在當(dāng)今全球經(jīng)濟格局深刻變革的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。作為京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要節(jié)點城市，石家莊正迎來前所未有的發(fā)展機遇。隨著“數(shù)智賦能”理念的深入推廣，越來越多的企業(yè)家開始意識到，借助數(shù)字技術(shù)與智能系統(tǒng)重構(gòu)商業(yè)模式，是實現(xiàn)增長突破的關(guān)鍵路徑。然而，在這一轉(zhuǎn)型過程中，石家莊的企業(yè)家們面臨著諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)：如何理解“數(shù)智賦能”的真正內(nèi)涵？傳統(tǒng)企業(yè)如何在資源有限的情況下啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型？本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)是否具備支撐數(shù)智化升級的技術(shù)與人才基礎(chǔ)？這些問題不僅關(guān)乎單個企業(yè)的命運，更直接影響著石家莊整體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級進程。
數(shù)智賦能，并非簡單地將信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有流程，而是一場涉及戰(zhàn)略、組織、流程和文化的系統(tǒng)性變革。其核心在于通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、智能化的運營和個性化的服務(wù)。對于石家莊的企業(yè)而言，這意味著從依賴經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)決策，從線性增長模式轉(zhuǎn)向平臺化、網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)發(fā)展。以石家莊傳統(tǒng)的醫(yī)藥、裝備制造、紡織等行業(yè)為例，許多企業(yè)仍處于信息化的初級階段，生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集不完整，上下游信息孤島現(xiàn)象嚴重。這使得企業(yè)在面對市場波動時反應(yīng)遲緩，難以實現(xiàn)精準供需匹配。因此，數(shù)智賦能的第一步，是打破數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享。
在探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑時，石家莊的企業(yè)家普遍面臨“從何入手”的困惑。一些企業(yè)盲目投入巨資建設(shè)數(shù)字系統(tǒng)，卻因缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃而收效甚微。成功的數(shù)智賦能案例表明，轉(zhuǎn)型應(yīng)始于明確的業(yè)務(wù)痛點。例如，某石家莊制藥企業(yè)面臨庫存積壓與斷貨并存的難題，通過引入智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原材料采購到成品配送的全流程可視化，庫存周轉(zhuǎn)率提升了30%以上。這一案例啟示我們，數(shù)智賦能不是追求技術(shù)的“高大上”，而是要以解決實際問題為導(dǎo)向，選擇“小切口、大縱深”的試點項目，快速驗證價值，再逐步推廣。企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變思維，將數(shù)字化視為一項長期投資，而非短期成本。
人才短缺是制約石家莊企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的另一大瓶頸。本地高校雖有一定的人才儲備，但具備跨領(lǐng)域知識——既懂行業(yè)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才依然稀缺。企業(yè)在招聘數(shù)據(jù)分析師、AI工程師時往往面臨激烈競爭，一線城市的企業(yè)憑借更高的薪酬和更廣闊的發(fā)展平臺吸引了大量優(yōu)質(zhì)人才。對此，石家莊的企業(yè)家可以采取“引育結(jié)合”的策略。一方面，通過與本地高校、科研院所合作，設(shè)立聯(lián)合實驗室或定制化培養(yǎng)項目，定向輸送所需人才；另一方面，加強對現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能培訓(xùn)，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力。某裝備制造企業(yè)通過“數(shù)字工匠”計劃，選拔一線技術(shù)骨干進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其成為推動車間智能化改造的中堅力量，這一做法值得借鑒。
技術(shù)供應(yīng)商的選擇同樣至關(guān)重要。市場上各類數(shù)智化解決方案琳瑯滿目，但并非所有產(chǎn)品都適合石家莊企業(yè)的實際需求。一些通用型軟件在功能上看似強大，卻因與本地產(chǎn)業(yè)特性不匹配而難以落地。企業(yè)家在選型時，應(yīng)重點關(guān)注解決方案的可配置性、可擴展性以及服務(wù)商的本地化支持能力。優(yōu)先選擇那些在石家莊有成功案例、熟悉本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)的供應(yīng)商，能夠顯著降低實施風(fēng)險。此外，政府搭建的公共服務(wù)平臺也為企業(yè)提供了低成本試錯的機會。例如，石家莊市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為中小企業(yè)提供云化ERP、MES等基礎(chǔ)應(yīng)用，幫助企業(yè)以較低成本邁出數(shù)字化第一步。
在推動數(shù)智賦能的過程中，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著決定性作用。轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是組織變革，需要高層管理者具備堅定的決心和清晰的愿景。許多轉(zhuǎn)型失敗的案例，根源在于管理層對數(shù)字化的理解停留在表面，未能將其融入企業(yè)戰(zhàn)略。真正的數(shù)智賦能要求企業(yè)家重新定義企業(yè)價值，從“產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“客戶為中心”，利用數(shù)據(jù)洞察客戶需求，提供個性化、場景化的解決方案。一位石家莊食品企業(yè)的負責(zé)人分享道：“我們過去只關(guān)注生產(chǎn)效率，現(xiàn)在通過分析消費者購買行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)特定人群對健康零食的需求旺盛，于是迅速調(diào)整產(chǎn)品線，推出了低糖高蛋白系列，市場反響遠超預(yù)期。”這種由數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新，正是數(shù)智賦能帶來的核心價值。
生態(tài)協(xié)同是石家莊數(shù)智賦能走向深入的必然方向。單個企業(yè)的數(shù)字化難以形成規(guī)模效應(yīng)，只有產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動，才能釋放最大潛力。石家莊擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，特別是在生物醫(yī)藥、新一代電子信息等領(lǐng)域具備集群優(yōu)勢。通過建設(shè)行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)貫通，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的響應(yīng)速度和資源配置效率。例如，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)機構(gòu)、原料供應(yīng)商、制藥企業(yè)、分銷商通過平臺共享數(shù)據(jù)，能夠加速新藥上市進程，降低研發(fā)成本。政府應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵龍頭企業(yè)牽頭構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動中小企業(yè)共同轉(zhuǎn)型。
資金投入是企業(yè)家普遍關(guān)心的問題。數(shù)智化轉(zhuǎn)型往往需要持續(xù)的資金支持，對于資金實力有限的中小企業(yè)而言，這是一道現(xiàn)實門檻。除了企業(yè)自身預(yù)算外，應(yīng)積極爭取各級政府的專項資金支持。近年來，石家莊市出臺了一系列支持數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的政策，涵蓋技術(shù)改造補貼、上云上平臺獎勵、創(chuàng)新項目資助等。企業(yè)家需密切關(guān)注政策動態(tài)，主動申報符合條件的項目。同時，探索多元化的融資渠道，如與投資機構(gòu)合作設(shè)立數(shù)字化專項基金，或通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化獲得融資。隨著數(shù)據(jù)要素市場的完善，企業(yè)積累的高質(zhì)量數(shù)據(jù)有望成為新的資產(chǎn)類別，為融資提供新路徑。
數(shù)據(jù)安全與隱私保護是數(shù)智賦能不可忽視的底線。隨著企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的提升，面臨的網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險也隨之增加。石家莊的企業(yè)在推進數(shù)字化過程中，必須同步加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，建立健全數(shù)據(jù)治理機制。這包括明確數(shù)據(jù)所有權(quán)、使用權(quán)和管理責(zé)任，對敏感數(shù)據(jù)進行加密和脫敏處理，定期開展安全審計。企業(yè)家應(yīng)樹立“安全與發(fā)展并重”的理念，將安全投入視為必要成本，而非可有可無的附加項。只有贏得客戶和合作伙伴的信任，數(shù)智化轉(zhuǎn)型才能行穩(wěn)致遠。
在分享環(huán)節(jié)，一位來自石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的企業(yè)家講述了她的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷。她經(jīng)營一家中型環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)，三年前開始探索智能化改造。初期因缺乏經(jīng)驗，走了不少彎路。后來在政府組織的“數(shù)智賦能沙龍”上，結(jié)識了同行業(yè)的先行者，通過交流學(xué)習(xí)，明確了“先打通內(nèi)部數(shù)據(jù)，再連接外部生態(tài)”的實施路徑。她首先在車間部署了物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法預(yù)測故障，大幅降低了停機損失。隨后，將客戶使用數(shù)據(jù)反饋至研發(fā)部門，指導(dǎo)產(chǎn)品迭代。如今，企業(yè)不僅生產(chǎn)效率提升了25%，還基于數(shù)據(jù)服務(wù)開拓了新的盈利模式。她強調(diào)：“數(shù)智賦能不是一蹴而就的工程，而是一個持續(xù)迭代的過程。關(guān)鍵是要邁出第一步，并保持開放學(xué)習(xí)的心態(tài)。”
展望未來，石家莊的數(shù)智賦能之路仍有廣闊空間。隨著5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新基建的完善，城市數(shù)字底座將更加堅實。企業(yè)家應(yīng)抓住這一歷史機遇，主動擁抱變革，將數(shù)智技術(shù)深度融入企業(yè)基因。同時，建議政府進一步優(yōu)化營商環(huán)境，加強產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，打造更具吸引力的數(shù)字人才高地。通過政企同心、多方協(xié)作，石家莊有望在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中脫穎而出，成為華北地區(qū)數(shù)智經(jīng)濟發(fā)展的新標桿。對于每一位企業(yè)家而言，數(shù)智賦能不僅是應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)的工具，更是開啟未來增長之門的鑰匙。唯有勇于探索、善于創(chuàng)新，方能在時代的浪潮中乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與價值躍遷。
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